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一位艺术高职院长的改革之路           ★★★
一位艺术高职院长的改革之路
作者:记者李琦 文章来源:中国文化报 点击数: 更新时间:2010-12-6 12:31:00

——记第二届黄炎培职业教育杰出校长奖获得者鲁雁飞

      一栋低矮的两层老式办公楼里,一张办公桌、一张沙发和一排书柜有秩序地拥挤在10来平方米的院长办公室里。这就是全国第二届黄炎培职业教育杰出校长奖获得者——湖南艺术职业学院院长鲁雁飞的办公室。就是在这间简陋的办公室里,他带领学院团队在短短3年多时间里,取得了一项又一项令人瞩目的成绩:人才培养水平评估优秀等级学校、湖南省文明高校、湖南省级示范高职学院、湖南首届“黄炎培职业教育奖”优秀学校……

      “谋势”与“谋事”

      2006年底,鲁雁飞担任湖南艺术职业学院院长。对于一所面积只有118亩、每年财政拨款仅为470万元、设施设备相对简陋的学院来说,创建示范院校的希望十分渺茫。不过,鲁雁飞对学校发展的信心不曾有过动摇,他咬定青山不放松,坚持不懈地去争取政府部门的支持,尽可能地去整合各种社会资源用于学校的发展。在他的努力下,学院终于有了校区480亩土地的红线图……

      2009年8月,湖南省教育厅正式发文,批准湖南艺术职业学院为省级示范高职学院。学院站在了一个新的发展平台上,步入了职业教育的快车道,这一切得益于鲁雁飞务实的工作作风。专业建设方面,在“围绕舞台,造就人才;依托文化,面向市场”的人才培养理念的基础上,鲁雁飞构建了“课堂+舞台”演学结合的人才培养模式,突出剧目教学在人才培养中的核心地位,创新了“以剧目带动教学、以创作深化教学、以展演促进教学、以舞台检验教学”的教、学、演三位一体的专业教学特色道路。加大了专业结构调整与优化力度,发展市场看好的专业,建设好了戏曲表演专业、人物形象设计专业2个省级精品专业,器乐合奏、花鼓戏声腔2个省级、国家级精品课程。

      另外,鲁雁飞以实验剧院为基地,打造长沙河西演艺中心,建设湖南演艺职教集团,以促教学。一批学生在学习期间便在业界初露头角。今年11月,在湖南文化旅游形象大使暨第十二届环球旅游小姐国际大赛湖南总决赛中,该院学生周玉婷、叶星轶、张莉一举夺得冠军、亚军、季军,引起业内关注。

      在教学的同时,鲁雁飞大力推进学院科研创作工作。原创花鼓戏《五十二家别墅》获得了湖南省2009年艺术节“田汉大奖”和湖南省首届校园戏剧节 “特等剧目奖”,原创音乐剧《同一个月亮》获省第十届精神文明建设“五个一工程”奖。

      “谋人”与“谋钱”

      “师资是一所学校的灵魂,谋人就是要吸引师资、培养人才。”鲁雁飞说。实践中,学院以培养专业带头人和教学团队建设为抓手,大力实施“艺术专家+教学名师”工程、中青年骨干教师培养工程、双师素质师资建设工程,3年时间,培养了众多优秀教师。

      鲁雁飞“谋人”的另一个策略是抓招生、抓就业。这里还有个小插曲:根据艺术教育的规律,学院要招收初中毕业生,学制5年,为保招生计划不减,他跑到了省教育厅有关领导的办公室,据理力争5年制招生指标;今年又成功地争取到了戏剧大专生的单独招生;这几年该院招生屡创新高,今年学生规模已经达到3420人。就业方面他积极实施“一把手”工程,推进“订单式”培养,每学期坚持为学生主讲职业指导和创业教育课程,学生就业率一直稳居湖南省各高校前列。

      在鲁雁飞的努力下,学院财政拨款量年年递增,今年达到了1400万元;另外,文化产业创收达到510万元。不过,在经费管理上,他却看紧每一分钱,大家背地里称鲁雁飞的签字笔是“铁笔”,铁面无私。然而,这样一个铁算盘却不断苛刻地要求自己:在外面跑资金、项目,错过了午饭就啃方便面,能坐地铁就坚决不打车……

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